为什么会造成眼镜行业的如此暴利呢？有没有办法让眼镜行业暴利瓦解？如何保持眼镜行业健康发展？带着这些问题，记者采访了颠覆传统眼镜经营模式的、国内最早一家立足网络配镜的专业公司———杭州亿超电子商务有限公司CEO李昌利先生。

　　记者：李总，您是什么时候想到网上销售眼镜，并建立电子商务眼镜销售这一平台的。

　　李昌利：眼镜行业可以说是我的老本行，我从16岁就开始沿街兜售眼镜。眼镜行业一直被称为暴利行业。这里面有一定的道理，但也不全对。我认为主要是他的传统模式所决定的。举个例子，在商业地段，一间100平方米的旺铺，月租约15万元，每天仅房租就高达5000元，若按每天卖20—30副计，每副眼镜分摊费用就尽200元，这还不含其它费用在内。经营成本高自然使得购买眼镜贵了。

　　1999年，那时报纸电视经常讲到一个词———网络。我尽管没什么文化，只念过几年小学，但是我是一个认真的人，很善于学习。我就在琢磨，能不能把眼镜也通过网络销售出去。说干就干，我和我的合伙人就创办了一个专业的眼镜电子商务平台。这一平台的建设，改变了眼镜行业传统的运用模式，降低了运营成本，眼镜的价格自然降下来了，消费者也得到了实惠。我们提出了 “鼠标一点，眼镜到家”的口号。

　　记者：我们知道，电子商务对许多人来说还是一个新鲜的东西，要接受它需要一些时间。亿超目前的公司经营情况如何？

　　李昌利：是的。正像你所说，1999年我们抱着尝试的心态创办了“电脑护目镜”专卖网店。但那时的网络环境并不是很好，一年下来也就几万元的营业利润，很难满足企业对发展的要求。再加上2000年中国网络寒冬的到来让我们不得不关掉了网店，重新做起了传统生意。虽然做回了传统生意，但是我对网络的关注一直没有间断过。

　　时间到了2005年，随着网络环境慢慢的好起来，我与现在的合伙人在工作交往中渐渐熟悉起来，并开始合作做亿超电子商务公司。他负责完成网站的网络构架，就是现在的这个眼镜网，我则负责对外联络。由于眼镜业是我的老本行，很快，我就从台州老家招聘了员工，组建了传统眼镜的技术团队，又通过眼镜商会等协会的帮助联系到了货源，解决了进货方面的问题。