中国眼镜零售行业现象分析与推广宣传策略思考：
与十多年前的过去相比，当前眼镜零售市场格局发生了很大的变化。这种变化主要表现在竞争更加激烈、同质化趋势更加明显。例如销售网点迅速增加、经营成本迅速增加、经营利润有所下降，眼镜店越来越相似等几个方面。总之，眼镜零售行业存在一些值得我们关注、思考的现象。
1．全国性和地区性知名眼镜零售企业的规模扩张和影响力已经达到了相当的程度，而且还在继续扩张。眼镜零售商店的数量已经显著增加，但大多数小型或非知名眼镜店的生存空间遇到了很大压缩。
全国性的眼镜零售服务品牌可以“宝岛眼镜”、“雅视一千”等为代表，他们在全国范围进行扩张、圈地。尤其是来自台湾的“宝岛眼镜”，势头特别强劲。在上海，以“吴良才”、“茂昌”、“红星”（与北京“雪亮”一样，已经被国外眼镜零售巨头控股收购——见后续专门话题：探密国际资本进军中国眼镜零售行业）的一些地区性知名品牌正在与来自海外的“巴黎三城”、“美式眼镜”等进行着竞争和抗衡，这些品牌连锁店的总体经营额甚至达到了上海眼镜零售市场规模的70%左右。而国内的其他地区性品牌就更多，各地几乎都有一家或几家知名品牌眼镜销售连锁店，他们大多处于市场的领导者、控制者地位。应该指出，目前这些强势品牌商家品牌信誉度较高、资金相对雄厚、专业技术力量也比较好，所以总体经营状况良好。但是，如果从发展的眼光来看也存在许多隐患。其中最主要的问题是他们也没有其各自企业的真正核心竞争力。目前的眼镜商店普遍非常雷同，没有太多明显个性化、差异化的东西，眼镜店互相模仿的状况还在越演越烈。
目前，品牌连锁经营和规模扩张依然是现代商业零售业态发展的热点。但应该指出，品牌是需要独特而且丰富内容来支撑的，而如今的眼镜服务品牌它们的真正内涵是什么？恐怕许多经营者自己都不十分明确。
中国地域辽阔、各地差异显著，所以，服务品牌的影响力很难影响到更大的地方。而且如果没有显著的个性、没有真正意义的创新，这种影响力也难以持久。另一方面，眼镜类产品毕竟不是普通的零售商品，它们属于医疗器械，需要更多、更好、更专业的销售服务。而这一点却是现在这些眼镜零售巨头最缺乏的。
2．眼科医院或医院眼科越来越重视以验光配镜为核心内容的视光学服务，尤其是一些以医院、尤其是知名眼科医院为背景的眼镜零售企业取得了巨大的成功。
以北京同仁医院为北京的“同仁配镜中心”、以天津眼科医院为背景“天津眼科医院配镜中心”、以上海五官科医院为背景的“上海视听中心”是其中的重要代表，这些企业依仗其良好的医学背景和雄厚的专业实力，在消费者心目中具有吸引力，经营状况火暴。这样的情况至少说明了这样的一个道理，眼镜零售需要强大的医学眼科技术来支撑，消费者特别能够认同或者更加愿意将眼镜作为医疗行为来对待。
现在的问题是视光学服务或者“验光配镜”毕竟不属于或者不仅仅是眼科医疗，视光学是以眼科医疗为基础之一的全新学科。许多医院或眼科并不擅长视光学服务，眼科医生不懂或者不真正懂视光学的大有人在，人们信任眼科医院、眼科医生确实是有些误解。因此，如何真正提供完善的专业视光学服务并不是由医院开设视光中心那么简单。此外，眼镜零售行业究竟是否有必要建立医学服务的权威形象（而不是仅仅需要是请几个医生或权威来坐坐堂，也不是与某个医疗机构进行加盟、挂牌或联营），以及眼镜零售行业如何建立或者重塑专业权威的形象。这个问题特别值得大家去研究和探讨。