2006年，纽爱适老视镜疯狂北京与河南，几个月后偃旗息鼓，宣告着眼镜产品的保健品运作模式以失败告终。

2007年，视力复健风生水起，被有关部门查处后，尚在漫延，故事远未结束……

2008年，学生第E镜偷换概念（从回归镜），卷土重来，仍然走不出“老鼠过街人人喊打”的宿命……

而起源于2005年的眼镜平价超市模式，也在全国遍地开者花者后，以失败者多成功者的结束走出了人们关注的视野……

眼镜营销，到了走火入魔的边缘……

营销薄弱与行为短视  导致眼镜营销走火入魔

从营销角度而言，所有的商品都没有固定的价格，卖高卖低就在于企业营销能力的高低。眼镜行业也有相同的例子，某些韩国镜片企业生产的镜片，自己卖20元，眼镜零售企业并不喜欢，而一些跨国企业采购后套上自己的包装卖100元甚至更高，眼镜零售企业抢着要，而且花钱买贱受，人家还不一定给他。这就是营销能力强弱的差异所在。

营销能力薄弱除了表现眼镜供应企业层面外，在眼镜产品的零售领域同样突出，比如说同样一副进货价80元的学生架，在普通的小眼镜店最多能卖到250元左右，但是到了大型眼镜零售企业则要卖到350元以上（否则很难赚钱），而到了一些在当地影响力较大的、具有医学背景的眼镜店，零售价格则更会高。

由于营销能力薄弱，一些企业主为了追求高利润甚至赚快钱，从而采取了短视的营销行为，甚至不惜挺而走险，触犯相关法律法规。也正是因为一些人存在着追求高利润和赚快钱的心态，给了行内行外人士一些别有用心的、走火入魔的操作机会。

2005年、2006年北京慧之眼加盟招商，不知有多少企业加盟后发现上当受骗，最后诉诸法律。行业教训不足以换醒部分行业人士追求高利润甚至赚快钱的执迷，2007年视力复健风生水起，加盟者入云，即使在遭到有关部门查处后，仍然有不少眼镜零售企业前赴后继，而到了2008年底有关加盟视力复健的诉讼开始出现，据知情人士透露，有关视力复健的诉讼已经超越法院的范畴，而是提请有关国家部门对其相关设备进行功能鉴定和审查，一旦属于医疗器械管理范畴，不仅众多加盟者的利益无法保证，操作者将面临着极大的法律风险。

学生第E镜则在专利已经终止的情况下进行全国大忽悠，而且不顾国家有关部门的查处，采取游击战的方式继续上演招商的疯狂。