一：市场分析
        有业内人士认为，福州眼镜市场的成熟度还是比较高的，这从市场集中度和购买人群上都可以看出来。据不完全统计，目前福州市场上共有200家左右的眼镜店，其中约有100家较为正规，除“宝岛”、“明视”外，还有“中榕”、“益民”、“利众”“爱眼”等，其余是些小店；从销售数据上看，福州眼镜市场年销售额为6000- 8000万元。经过这几年的动荡与整合，以前鼎鼎有名的“富民”眼镜已难寻踪迹，老牌明星“亨得利”（眼镜店）、“精益”的风头也日益被“明视”、“宝岛”抢去。而在购买眼镜的消费者中，有80％是年龄在16至25岁之间的青少年，而他们购买的眼镜档次比较集中，一般每副在250元至350元之间。
       （一）、消费者市场分析
      1、我们小组依据目前医科大学学生的学位来划分消费群体：
      A、本科生、专科生：5489人
      B、研究生：1909人
      C、成人学生：2737人

      2、消费眼镜的习惯：
      A、选择明视眼镜的人群分布：本科生及专科生2000人，硕士生500人，成人学生1500人
      B、可选择可不选择明视明视眼镜的人群分布：本科生及专科生2480人，硕士生700人，成人学生500人
      C、不选择明视眼镜的人群分布：本科生及专科生1009人，硕士生709人，成人学生737人。   

      （二）、目标市场分析
      医科大学学生共8000多人，按照上面的资料可知选择明视眼镜的学生还占不到50%，至于想消费就可能比例更小了。可选择可不选择明视眼镜的学生占了44.7%，因此应在这一块群体中加大对明视的认可度，尽量做到有想选择明视的学生增加到60%--70%以上。
      三、竞争对手分析
      1、企业竞争对手
      （1）、企业主要竞争对手主要有宝岛、爱眼、中榕，都在距离很近的地方，其中占市场分额较大的是宝岛与明视形成对峙的局面，市场竞争不容乐观。
      （2）、竞争对手基本状况大明：宝岛在医大设立分店已经有5年了，知名度很高，存在较多的老顾客。而明视是去年刚设立的，在时间上晚于宝岛，知名度不如宝岛。
      （3）、竞争对手策略
      A、宝岛：公关开展得好，与其他商家联盟，与医大有联系。
      B、爱眼：经常搞优惠，也有与医大联系。
      C、明视：在医大这一方面做的不是很好，宣传策略独立，主要是针对“鸿运星城”社区。
      
      2、明视在竞争中的地位
      （1）明视在医大设立时间短，在2006年下半年广告为传单，客流量比较少，进程慢，范围小，总体说来知名度不高。
      （2）市场占有率低。
      （3）较少开展深入学生的心中的活动。
      （4）服务方面较不完善。
      3、与竞争对手比较
      （1）机会和威胁
      A、机会：在消费者中口碑好，价格适中，比较适合学生消费。
      B、威胁：宣传力度不够。
      （2）主要问题：向市场的攻击性较弱。
      4、竞争对手分析总结：
      （1）竞争对手在广告，时间方面的优势。
      （2）宣传层出不穷，知名度。
      （3）明视优势： 价格适中，口碑较好，消费者信任度。
      （4）明视应继续保持和应注意的问题：保持良好的企业形象，提高品牌质量，服务、宣传力度不够，宣传开展太少，不容易使消费者亲近。