有关中国民营企业的生存和发展状态已经成为越来越热门的话题，刚刚在网上查了一下，围绕曾仕强的《中国式的管理行为》一书的评论和争论，有份量的文章一下子就冒了十几篇出来，看了正如婆媳之争，再看下去我也就成了难断家务事的“清官”了，我还是早些说自己想说的话吧。

　　一、有没有中国式的管理？

　　回到问题的本来，首先是有没有中国式的管理？

　　今天正好是中国共产党建党八十四周年，从中国共产党的成长和发展历程来看，中国式的管理是一定存在的，否则要么遵义会议干吗？有共产国际的李德不就足够了吗？只可惜李德同志的陈地战在井岗山打了败仗，搞得红军要长征，在他的一再领导下，红军的仗越打越败越打越败，长征的路也是越走越窄，湘江会战差点就让红军全军覆灭。战争就是要消灭敌人、保存自己，一个连自己都不会保存的人，怎么可能指挥得了千军万马去打胜仗。

　　不管有人骂毛泽东是“匪”也好、“寇”也罢，还是说他是游而不击、逃跑主义，但在他领导下的红军就是走过了草地、翻过了雪山，把这支经历过血雨腥风考验和洗炼的钢铁部队，带到了陕北，重新建立了新的中央革命根据地，进尔依靠以这支部队为核心建立和壮大起来的部队，拖跨了小日本，打败了蒋匪军，最后成立了人民的共和国，天安门广场上一声“中国人民从此站立起来了”。这是中国式的革命道路的胜利、也是中国式管理的成功典范。

　　抗美援朝战争的胜利，再一次证明了这支经过二万五千年长征洗礼的泥退子部队金钢之躯。

　　也许有人说：这是战争，我们现在说的是现代企业的管理，完全是风马牛不相及的事。

　　果真是这样吗？不管是战争也是或是竞争，都是一群人对另一群人的战斗，为什么这群人胜，那群人败。要知道毛泽东没有上过一天军校，几乎是连枪都扛不好的一介书生，能完成完成如此壮举，可见，战争问题未必就是军事问题，企业也未必就是经营问题。

　　问题出在哪里，都说中国民营企业短寿，为什么？望长城内外，前有“李德”、后有“”博古“，满山遍野尽”大王“。试想一下，现如今以”李德“、”博古“为指导的”山大王“式的民营企业家团队怎么出好中国民营企业这张牌，如此氛围下的民营企业岂能不败，焉能不死？

　　当然这仅仅是中国民营企业发展历程中的一个暂时的状态和阶段，正如红军从井岗山到遵义前的混乱阶段一样。

　　二、什么是中国式管理？

　　第二什么是中国式管理？看一下四渡赤水，就知道什么是中国式管理了。

　　借今天的日子我们回顾一下当时的情景。为了方便大家详细地重温这段历史我将四渡赤水的全过程摘录于此。

　　“红军长征进至遵义，蒋介石调集30万兵力围追堵截　1935年1月上旬，中央红军长征到达贵州遵义地区。15～17日，中共中央政治局在遵义召开扩大会议，纠正了王明"左"