第一层次、信息化意识

    随着体制转轨,市场化压力逐渐增大,眼镜企业也逐渐认识到了信息的重要性,许多大中型眼镜企业在制定中长期发展规划中都把信息化建设作为今后几年要抓好的重点任务。与此同时,网络化发展为中小眼镜企业利用信息,迅速崛起创造了极为有利的条件,其信息化建设的热情与大中型眼镜企业相比并不逊色,而信息技术的成熟及建设成本的不断下降也进一步的提高了企业信息化水平的积极性。然而,我们必须看到在信息化推进过程中,观望的多,模仿的多,主动接受并按眼镜企业自身条件进行极具战略规划的建设很少,而真正成功的企业就更加寥寥无几了。归根结底,这与眼镜企业缺乏信息化素养,特别在经营管理层极具信息化素养的管理决策人员的缺乏有直接关系。这就要求眼镜企业经营决策层首先要转变传统观念,变被动接受为主动推进,同时,政府、高校等人材集居地要加强对眼镜企业信息化的培训指导作用;其次,要加强信息化咨询及监理等服务监督职能,从规划、管理、建设及维护等方面规范企业信息化流程,提高信息化建设的成功率,提高企业进一步推进信息化建设的信心和决心。

    第二层次、信息化技能

    如何构建信息化加工及处理平台,就必须要引入计算机及网络技术、数据挖掘及数据管理技术,它包括基于眼镜企业目标的信息识别技能、信息获取技能、信息加工技能、信息应用技能及信息创新技能等五个方面。①信息识别技能。由于每个眼镜企业的发展阶段和业务规模不同,所处环境不一样,对信息化的期望和需求也不一样,所以识别眼镜企业生产、经营、管理上的优势和弱点,了解企业信息化的目的、从何处着手、能达到何种目标、信息化发展的战略、信息化建设的方法和步骤等因素,制定切实可行的信息化发展战略,信息识别技能是信息化技能的基础。②信息获取技能。在眼镜企业的需求指引下,利用先进的数字化技术、计算机技术和数据挖掘等技术,获得对企业有效的、能反映企业内在条件和外部环境的信息是企业经营决策的基础。③信息加工技能。信息加工技能主要指在眼镜企业总的经营战略的指导下,围绕企业的经营目标和经营理念,将采集到的数据加工成对企业生产经营和管理决策有用信息的过程。④信息应用技能。通过信息加工所得到的信息,要依据眼镜企业的自身条件,合理地将相应的信息用来指导企业的生产经营和管理,做到快速、正确地决策,有效合理地实施和应用。⑤信息创新技能。眼镜企业信息化的目的,是为了优化眼镜企业的组织结构和产业链结构,提高基于价值链的协作水平,提高企业的核心竞争力,使企业能够持续、稳定、健康地发展。信息化的过程是一个获取知识的过程,是眼镜企业实现自主创新的过程。