现今的中国存在多种信息管理运行模式，有21世纪先进的管理模式，也有19、20世纪落后的管理模式。大部分的眼镜行业企业都面临如下问题： 

    企业重组和集团化发展导致集团公司的组织不断膨胀，如何把各分公司的各项成本如采购成本、销售成本等降低到一个有竞争力的程度？在有多处分公司及分支机构的情况下，总公司如何及时了解各分公司的生产、销售及财务情况？ 

    业务区域和范围不断扩大需建立新的仓库和生产销售中心，如何合理而迅速地取得更详细、更准确的信息？如何做到在销售增长的同时控制呆帐、坏帐的增多？如何解决企业库存过量的状况，尽量减少库存占用的资金，使资金的使用效率提高？如何合理地规范企业的采购行为，及时地根据销售（订单）、生产、库存进行采购，在保证正常经营的前提下有效地控制库存商品对资金的占用？ 

    企业有很多的销售网点和公司分布在不同地区，有些产品在某些地区很畅销，有些地区却是滞销品，怎样及时了解各分公司及销售网点业务、充分协调其供求关系？ 

    目前大多企业财务、采购、销售、库存等部门的信息独立存在，缺乏数据共享系统，如何使目前单机操作、相互资料要重复录入的局面得到改善，使高层管理者能及时、准确地了解和掌握各个部门的情况？ 

    眼镜企业的特点是经营品种较多，尤其是镜片，品种多达数万种甚至数十万种，传统的手工管理模式只能管理到某大类品种的库存，根据无法统计得很具体，所以大多数企业仓库中经常没有一个准确的数字，时常存在某种度数的镜片很多，而另一些却严重短缺而影响正常销售，这种现象将如何得到控制？ 

    销售量和销售额增长，并未带来利润的同步增长，有些还在下降。是因为外部客观因素的影响还是因为企业内部基础管理不善造成经营成本增加呢？