真正的高手不是强于对手十倍百倍，超强就会高处不胜寒，并在孤独寂寞中迷失自我。领先对手5%才是真正的高手，轻松谈笑中越玩越有劲。

    虽然，一个眼镜店核心竞争力的强弱，不仅影响其店内年销售宽额的高低，而且也预示着店里收获（利润）的好坏，进而影响店的生存与长远发展；但是，真正的赢家并不需要强于竞争对手10倍甚至百倍的能力，只需领先对手5%就够了。如果可能，只要产品比做得好5%，小店也可能打败跨国巨头。

    什么是眼镜店的核心竞争力

    近几年来，不仅经济界和商界都在强调“竞争力”三个字，而且下到小店老板，上到国家领导人，都十分重视竞争力的培育与发展。

    然而，“竞争力”这三个字相信众多眼镜店的负责人都认识，而且在聊天的时候或在自己下属面前，也曾经反复提到过很多次，但是真要问眼镜店的核心竞争力是什么？由哪些因素构成？相信十个眼镜店负责人中没有几个能给出一个准确的答案。

    什么垦竞争力呢?有的企业管理较好，其负责人就会毫不犹豫的认为管理就是企业的核心竞争力；有的眼镜店行销能力较强，其负责人又会自然而然地认为行销是其店的核心竞争力；有的店验光配镜技术较好，其店负责人提到核心竞争力时就无不谈其店里的验光配镜技术水平……

    不同的企业负责人和不同的眼镜店的老板,对什么是其核心竞争力的理解与回答各不相同，而他们的理解与回答是否正确？可以说是既对又不对，对是站在眼镜店负贵人的角度而言，他的店确实只有某一些方面做得比竞争对手较好，将其当作店的核心竞争力并没有错，不对则是指其对核心竞争力理解和认识的片面性与肤浅。

    可以说，不同的行业甚至相同行业的不同企业，其核心竞争力的内涵也完全不同，否则，大家都有，就就不可能成为什么核心竞争力。