有人打比方说，品牌好比企业的姓氏，而产品就好比企业的“儿子”，企业如果没有自己的品牌，只做“贴牌”产品，时间一长企业就会断了“香火”。著名品牌战略专家李光斗也认为，浙江要形成品牌族群，必须提升品牌竞争力。在产品同质化的今天，品牌竞争力包含了企业在资源、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势，是形成并实现企业可持续增长的动力源泉，是企业核心竞争力的外在表现。因此，品牌已成为人们提及最多的字眼，眼镜行业的企业家们也表现出对品牌塑造的巨大热情。面对这种“创牌”热潮，行业不少有识之士却并不苟同，他们掷地有声地疾呼：眼镜“创牌”应量力而行！

    警惕“创牌”幼稚病

    对眼镜企业来说，创牌是一件大好事，但也是一件大难事。过来，一些企业经过“创牌”不仅功成名就，而且赚得盆满钵溢；而另一些企业却在“创牌”路上猛摔跟头，铩羽而归。对此，温州市某眼镜厂总经理李先生颇有感慨。他说，随着国外品牌对中国眼镜市场的冲击，国内眼镜企业自主创牌所面临的压力可想而知；加之“创牌”并非一挥而蹴，而是一个长期积累和打磨的过程。因此，企业“创牌”应慎重而行，否则将是一种幼稚的表现。温州市赵氏眼镜厂负责人赵勇也说，眼镜“创牌”应遵循企业发展规律，一口咬不成胖子。同时他指出，如果企业还没有一定量的积累就去奢谈眼镜“创牌”，就像一个举重动员，本来只能举起150公斤，而要强迫他举起300公斤，这现实吗？

    温州市名士达光学总经理熊佳佳对眼镜创牌也有自己的看法和观点。她说，过来名士达在创牌方面也曾有过经验和教训，但是经过战略调整之后，目前名士达在创业路上正一帆风顺。为此，她提醒大家，眼镜创牌要警惕“创牌”幼稚病！一是简单地认为金钱万能，“创牌”即“买牌”，而不考虑产品的品质、市场占有率以及消费者对产品的认可度；二是在条件并未成熟、企业实力及原始积累不足的情况下盲目“创牌”，结果不堪重负，企业为求生存而不得不苦苦挣扎；三是急功近利，“借牌”、“傍牌”，甚至假冒名牌，结果欲速而不达，企业付出沉重代价；四是认为“创牌”可以一挥而蹴，过分夸大广告效应。

    创牌成本究竟有多高？ 

    毫无疑问，“创牌”是需要高额成本的。但是“创牌”成本究竟有多高呢？深圳某眼镜有限公司总经理蒋先生说，创牌成本其实只是一个概念，它是无法用数字来统计和表达的。真正来讲，企业创立之初就在为企业发展后“创牌”做准备和铺垫，如果要计算“创牌”成本，那么就要从这个时候开始计算。当然，现在所说的“创牌”成本，蒋先生他个人认为主要包括以下三个方面：一是品牌的智力投入；二是品牌的资本运作；三是品牌的广告支持。