新眼镜品牌如何开拓市场这的确是个既复杂又简单的问题，丹阳业内大部分业主都是销售出身，他们对于市场有很深的理解，而对品牌都缺少长远规划和细腻接触。他们对于有型资产（含厂房、门店、设备、人才等）控制力很强。而对无型资产（如品牌、管理模式等）理念模糊。为什么厦门眼镜品牌走在全国前列，关键在于业主对品牌的理解不同。在这里我们着重谈论品牌。       

    品牌有它的服务属性       

    1、服务大众：品牌以它相对稳定的品质服务着大众。       

    2、服务企业：品牌对企业的回哺简单说就是两个字：效益。就像22#镍合金的偏光镜批发价100元还供不应求，这就是品牌。同样的一瓶纯净水有0.8元、1.05元、1.5元，而它们的理化指标几乎没有区别。这就是品牌的定位。就像烤鸭离开了全聚德到全国哪里也卖不上100元每只。       

    3、服务终端：品牌有其相对稳定的客户群，能相对稳定地产生销售利润，同时品牌也有很强的比价效应，这种比价效应的扩散能很强地带动着低端商品的销售。       

    品牌有它的侵略属性       

    1、侵略大众：直白地说品牌就像一只苍蝇，整天翁翁地围绕着大众。问题是我们怎样才能制造出这种苍蝇。就像大家每天都要面对着可乐的宣嚣和中石化的繁忙。      

    2、侵略终端：坦白地说人类进入文明社会的同时，也就失去了遍地大小便的权利。零售终端一旦对品牌的锁定也就同时失去了自主选择商品的权利，在品牌泛滥市场里，终端一但完成对品牌的锁定也就变成了品牌的儿子，就像小朋友每次进入校门前，就早已穿好了家长为他准备好的校服。销售商只能选择品牌提供的当季商品。

    3、侵略伙伴：人类活动的每一天都充斥着力量的展示，如交警在司机面前展示力量，老板在员工面前展示力量；同样品牌也在品牌面前展示着力量，品牌也在向销售商展示力量等等。人有我多、人多我精、人精我细等普遍原则，广泛地存在着品牌的展示斗争之间。