主要管理问题体现在如下方面：

　　一、管理人员的素质没有创新性的提高，整体上还是一种人为的机械管理模式，没有能上升为一种管理信息自动化管理模式。

　　二、管理流程中个别环节功能不健全，也会给管理带来一些漏洞，特别是生产部门的一些随机的管理方式。

　　三、管理效率较低，不能及时满足客户要求，给企业造成了一定程度上的负面影响并见解导致经济损失。

　　四、管理成本过高，企业内部的一些资源没有被合理利用，这样势必造成很多不必要的浪费，如企业内部计算机网络资源没有被充分的利用，这样就制造了大量办公费用。

　　五、生产过程中数据处理不合理也造成了大量的材料损耗，无形之中增加了产品的生产成本，降低了市场竞争力。

　　六、人力资源管理方面力度不够造成大量的人员流动，给企业的生产和管理带来了很多障碍。

　　随着企业信息化建设在温州企业中的应用普及，其外部条件已相对成熟，很多软件供应商在系统实施中积累了丰富经验并使自己的产品不断趋于完善，软件体现的管理思路更加清晰。从而，供应商为企业提供的解决方案和开发的软件也就更加合身了。

　　那企业又应该怎样来实现信息化导入呢?这里我们就要经过详细的分析调研，确定哪家软件供应商能够提供企业所需要的信息、管理思路、系统软件及相应服务，企业再通过与供应商的合作来共同完成系统的导入。