进货量小，竞争力弱已普遍成为众多中小眼镜店发展的两大瓶颈。

    由于规模小，进货量不多，自身人力资源有限，越来越多的中小眼镜店把自身的发展寄希望于供应商的支持或帮助，而一些供应商正是抓住了众多中小眼镜店迫切希望走出经营困境和寻求持续发展的需求，搞培训，出方案甚至为中小眼镜店出谋划策等，从而达到卖产品赚钱的最终目的。

    供销异化的背后往往是几家欢乐几家愁，一些中小眼镜店由于分辨能力不足，忽视了产品采购的重要性，听一次培训课，吃一顿饭后，在供应商的种种承诺面前打款进货，然而一些欠缺诚信或实力不足的供应商则在收钱或无法或无力兑现供货的承诺，使得相当多的中小眼镜零售店不仅期望落空，而且库存压力加大后才有种被少数供应商“忽悠”的感觉。

    吃一堑长一智，被“忽悠”过后，中小眼镜店如何练就自己的火眼金睛，识别少数供应商五花八门的“忽悠”技巧，笔者认为，应该从以下几个方面入手。

    一、正确认识产品采购的重要性

    低价一直是众多眼镜店共同的喜爱，然而一分钱一分货是自古不变的真理。供应商也不会傻到做赔本的买卖。因此中小眼镜店在进货时应该在保证产品质量的前提下追求低价，而非只求低价不求质，最后买进低价低质产品。

    或许部分眼镜店会认为，眼镜产品采购很简单，只要点头，众多供应商会挣着抢着把货往自己的店里送，价格自然是越底越好，殊不知低价背后是低质，从而不仅直接影响到产品的销售，甚至可能导致原有顾客群的流失。

    因此中小眼镜店进货时必须认识到采购的重要性，而不是简单地追求“低价”二字。