商业地段：眼镜连锁店成功的基础。

    品牌影响力：做不到全国性的眼镜连锁品牌，必须做到区域性的眼镜连锁品牌，品牌影响力是每一个眼镜连锁企业综合竞争力的具体体现。

    运做团队：眼镜连锁店发展的核心灵魂，一个运做团队的运做能力的强弱，将决定一个眼镜连锁店的好坏。

    成功的企业处处相似：失败的企业各有各的败因。

    虽然，眼镜连锁店已成为我国乃至全球眼镜产品销售的主力军，而且数以万计的人直接或间接从事眼镜连锁或与之相关的经营或管理工作，但是眼镜连锁店的经营核心是什么？成功之道何在？与传统单店或其他行业的连锁店相比，异同何在？对于这些问题，做的人不少，但是行业却缺乏相应的研究，本期特别策划《眼镜连锁店成功之道》系列篇将给业界一个全面的认识和协同的参考。

    眼镜连锁的定义

    眼镜连锁店就是在核心总店或总公司的领导下由分店经营同类眼镜商品或服务的零售企业，通过核规范经营管理、实现规模效益的经济联合体组织形式。其中的核心企业称为总部、总店或各分散经营企业叫分店、第几店或成员店。采取连锁化、规模化的经营形态，是目前眼镜零售业普遍采取的模式之一。

    近几年，眼镜连锁发展迅猛，特别是大中城市专业眼镜店，他们利用自身的技术力量、先进的验光配镜设备和多年形成的店誉，通过连锁经营，形成规模效益和质量效益，出现一批年销售额达5000万元连锁企业，这些大企业的销售额通常占当地同行业销售总额的50%～80%，部分大型验光配镜连锁企业还通过了ISO9000系列质量体系认证，这些企业的产品合格普遍在95%以上，这就带动了整个行业的产品质量合格水平的提高。同时良好的企业形象和服务态度，扩大了眼镜行业社会上的影响和地位。